Главная -> Карьера -> А что нам нужно на самом деле?

А что нам нужно на самом деле?

А что нам нужно на самом деле?

Скорее всего эта статья должна стоять первой. Очень часто мы задумываемся о том, что же нам на самом деле нужно, после того как мы добились чего-то, но не получили удовлетворения. Моя хорошая подруга, которая  явилась инициатором написания этих статей, следуя моим рекомендациям и продвинувшись на руководящую должность, через некоторое время уволилась с нее. Я была крайне удивлена этим поступком.

 Она, отличный специалист по работе с банковскими продуктами, любила жаловаться на своих руководителей. Ей постоянно попадались какие-то не такие начальники, глупые и при этом ничего не делающие особенно.  И я предложила ей выход:

- стань сама начальником. Учитывая твой опыт, это будет не сложно.

И предложила ей искать нужную должность, методами описанными выше.

Спустя немного времени она нашла нужную вакансию, прошла успешно серию собеседований и была принята на должность начальника отдела.

- наконец-то я отдохну,- радовалась она.

Однако ее ожидания не оправдались. Очень часто нам кажется, что люди управляющие нами глупы, потому, что они не знают нашу работу лучше нас. У человека может быть два типа навыков – специалиста в определенной области и управляющего. Хороший управляющий  не должен быть специалистом. Пытаясь управлять отделом, моя подруга все время лезла в работу специалистов, т.к. считала что сделает ее лучше них. Пытаясь делать работу за специалистов, она забывала об управлении. В результате масса ее собственной работы оказывалась не сделанной. Ей приходилось все дольше и дольше задерживаться, отменять себе выходные и отпуск. Но тем не менее она ничего не успевала, делегировать полномочия ей было страшно. А как же, вдруг сотрудники сделают работу хуже нее. В конце концов она поняла, что быть начальником ей не интересно. Ей интересно было развиваться в своей специальности, стараясь сделать работу все лучше и лучше. Ей нравилось приходить на работу вовремя и вовремя уходить. Нести ответственность только за то, что делала она сама. Руководитель же в ответе за работу всего отдела.

 Она вернулась на прежнее место работы и счастливо работает там по настоящий день. Часто кажется людям, занимающим подчиненные должности, что руководитель это человек, сидящий на стуле и ничего не делающий. Что быть руководителем так просто, сиди указывай и деньги получай.

 

 Начиная движение по карьерной лестнице, надо четко осознать чего мы ждем от продвижения и нужно ли нам это. В зависимости от этого уже выбрать  либо горизонтальную карьеру, либо вертикальную. Если вы хороший специалист в своей области, вам интересно развиваться и дальше, чтобы делать свою работу еще лучше, вам может подойти горизонтальная карьера. Когда вы меняете не должность, а компанию. Уходите на такую же должность в другую компанию, которая предлагает вам лучшую оплату труда, лучшие условия, бесплатное обучение и другие виды преимуществ. Я строила свою карьеру сначала горизонтально, потом уже вертикально. Сначала я ушла на аналогичную должность в новую крупную компанию, а в ней уже начала продвигаться наверх.

Если же чувствуете силы и способность правильно распределять рабочие задачи между сотрудниками, добиваясь выполнения, сразу стройте вертикальную карьеру. Продолжение Как выбрать компанию А кто мой босс? Почему меня не повышают?

-->